Персональный сайт

А чего же хотите Вы?

alexander-and-zhanna — Sat, 10 Jul 2010 08:03:43 GMT

Достичь финансовой обеспеченности?

А какие есть легальные пути к ее достижению? Удачно выйти замуж или жениться, получить большое наследство, выиграть в лотерею, найти клад, получить престижную высокооплачиваемую работу. Все абсолютно так! Но как много людей Вы знаете, которые получили этими способами финансовую обеспеченность? Единицы.

Но среди наших знакомых есть огромная армия очень богатых людей, хотя они, как и Вы сегодня, когда-то начинали с того, что приняли решение "На Бога надейся, а сам - не плошай!" Говоря другими словами, не надеясь на лотерею жизни, решили самостоятельно построить свой мир благополучия. И самым эффективным для достижений этой цели является активное участие в самой перспективной системе достижения своих целей - Многоуровневый (или сетевой) маркетинг, а в нашем случае это бизнес "Тенториум"!

Бизнес "Тенториум"- это не панацея. Бизнес "Тенториум"- это метод, как разбогатеть. Но это не метод как разбогатеть за 2 дня. Бизнес "Тенториум"- это средство достижения за довольно короткий срок финансового благополучия. Но за 1 день или за 1 месяц миллионером не станешь.

Бизнес "Тенториум"- это только для тех, кто недоволен сегодняшним своим состоянием, кто поставил в своей жизни конкретную цель, и для достижения этой цели готов идти на определенные жертвы.

И цель эта не малая (например, купить фен или электрочайник - это можно приобрести и не вступая в МЛМ-индустрию). Нет никакого смысла начинать Бизнес "Тенториум"ради нескольких долларов и даже ради десятков.

Бизнес "Тенториум"- для тех, кто может мечтать и достигать своей мечты, чтобы не произошло, какие бы сложности не вставали на его пути.Бизнес "Тенториум"- это для тех, кто не боится потерпеть поражение. Не страшно десять раз упасть, страшно один раз не подняться. Каждое поражение приближает нас к успеху. Каждая неудача делает нас более настойчивым в своей цели.

Бизнес "Тенториум"- это не для тех, у кого есть одна законсервированная мечта всей жизни - увидеть Париж и умереть. Бизнес "Тенториум"- это для тех, кто мечтает увидеть Париж, а постояв у подножия Эйфелевой башни, понимает, что хочет увидеть и Пизанскую башню, и что еще ни разу не видел Ниагарский водопад и пирамиду Хеопса.

Если Вы довольны своим сегодняшним материальным, интеллектуальным и профессиональным положением, Вам не надо все рушить и идти в Бизнес "Тенториум" (в широком понимании Бизнеса). Если у Вас нет желания гарантировано обеспечить свое будущее, будущее своих детей и своих близких, если у Вас нет желания приобрести Финансовую обеспеченность и помочь своим друзьям стать финансово-обеспеченными, - Вам не стоит идти в Бизнес "Тенториум". Если Вы привыкли, как заведенные механические игрушки, ходить ежедневно на свое определенное рабочее место и зарабатывать деньги своему начальнику, делая то, что он Вам скажет, терпеть с его стороны все, что угодно, лишь бы два раза в месяц получать грошовые аванс и получку, то Вам не стоит отказываться от гарантированной бедности.

Бизнес "Тенториум"- это бизнес руководителей!

Вы в рамках большой компании строите свой независимый бизнес. Вы используете продукт и правила компании для себя лично. Вы лично создаете ту команду, тот коллектив единомышленников, который выведет Вас из постылого состояния бедности, из состояния незащищенности и страха за завтрашний день. Вы своим собственным трудом создаете себе, ни начальнику, ни шефу, ни боссу, а только себе свое благополучие. Благополучие финансовое и моральное. Посмотрите на тех, кто уже работает в Бизнесе "Тенториум". На тех, кто сделал для себя выбор - стать профессионалом Бизнеса "Тенториум". Это уверенные в себе люди, грамотные, обеспеченные, красивые, наконец. Они не транжирят деньги налево и направо, но не несутся на другой конец города, чтобы купить продукты на 2 рубля дешевле. Они не стоят холодной ночью на остановках, в ожидании автобуса, чтобы доехать до метро после проведения очередной встречи со своими сотрудниками или клиентами. Они берут такси. Они постоянно окружены своими единомышленниками, друзьями, со многими из которых они еще вчера не были знакомы.

Люди, вступающие в Бизнес "Тенториум", всегда учатся. Учатся Успеху. Невозможно быть успешным руководителем, обладая определенной, даже очень широкой информационной базой, и при этом не обновлять ее, не корректировать под сегодняшний день, под сегодняшние ситуации. Постоянная учеба, постоянное самосовершенствование - залог успеха в любом бизнесе. А в нашем, в особенности. Так как в Бизнесе "Тенториум"невозможно быть на верху благодаря своим связям. Наш бизнес очень дублируемый. Партнёры больше делают не то, что мы говорим, а то, что мы делаем.

Мы не связаны жесткими правилами - ежедневно ходить на работу и отсиживать строго отведенное время на рабочих местах. В нашем бизнесе никто Вас не будет насильно заставлять зарабатывать себе деньги. Если кто-то пришёл в Бизнес "Тенториум", но не работает, то зачем его информационному спонсору, который является первым учителем и помощником, а не начальником, тратить время на того, кто не хочет, не желает приобретать знания, опыт, кто не хочет обеспечить свое благополучие и защиту своим близким.

Бизнес "Тенториум"- это бизнес для самостоятельных людей.

И этот бизнес - коллективный. Здесь нет успешных одиночек. Мы работаем командой. Я никогда не буду успешен, если не будете успешны Вы. И любой из нас всегда помогает всем, кому нужна эта помощь, кто ее просит.

Есть зов - есть отклик.

Но, несмотря на то, что финансовый успех каждого, зависит от финансовых успехов окружающих его людей, никто не будет умолять - ну заработай себе еще пару тысяч, ведь тебе, твоим детям, близким надо то-то и то-то. У каждого из нас есть свои цели, свои семьи и свои друзья. Мы в ответе за них.

"Никого нельзя заставить быть богатым и здоровым вопреки его воле"

Но только хотеть - мало! Надо еще и действовать. Двигаться к той цели, которую себе наметил.

И тогда ВСЕ, абсолютно все, ВОЗМОЖНО В ЭТОМ МИРЕ!

Никаких проблем, только возможности.

alexander-and-zhanna — Sat, 23 Jan 2010 16:33:31 GMT

Кто скажет, что есть удача, а что невезение?

Буддистская мудрость

Большинство из нас мечтают о том дне, когда не будет никаких проблем, когда все будет решено и наша жизнь станет «совершенной и полной». Но проблемы остаются важной и значимой частью нашего существования, и мы должны не избегать их, а постараться понять, что они представляют.

Ничего не происходит случайно. Мы часть Вселенной, которая всегда шлет нам определенные знаки и сигналы, часто в виде проблем. Это не случайность и не совпадение, что именно эта конкретная проблема затронула данную область нашей жизни; наши трудности – это указатели, которые нужно прочитать.

Спросите себя: что эта проблема хочет сказать обо мне? Что она говорит о моих мыслях? Надеждах? Действиях? Альтернативах? Образе жизни? Что эта проблема пытается мне сказать?

Приглядитесь внимательно и подумайте, можете Вы найти настоящую причину. Если Вы всегда себя жалеете или опускаете руки, столкнувшись с трудностями, то упустите предназначенное Вам важное послание.

Станьте алхимиком

Средневековый алхимик тратил жизнь на попытки найти секрет превращения обычных металлов в золото. Средневековая алхимия потерпела неудачу, потому что ее приверженцы шли не в том направлении. Настоящий алхимик тот, кто учиться секрету превращения каждодневных ситуаций в золото, ищет, как найти выход из любого положения, как проблемы и трудности использовать в качестве трамплина для углубления проницательности.

Настоящий алхимик понимает, что проблем не существует, а есть только благоприятные возможности.

Стоит человеку поверить в свои силы и приступить к поиску возможностей, которые имеются в каждой ситуации, – и приобретенные познания просто потрясают.

Станьте в жизни алхимиком и научитесь превращать каждую ситуацию в благоприятный случай. Помните, что мы жалуемся на события, которые, как выясняется, были необходимы для роста и развития.

Научитесь смотреть на свои стрессы и проблемы, как на перспективы и возможности, а не обязанности или препятствия.

Вот вам история предпринимателя Кэти Колби, которая родилась с дислексией и не могла отличить правую сторону от левой или определить, который час; все давалось ей с огромным трудом. «Моя недееспособность стала одним из самых больших моих преимуществ, – говорит она, – оно помогло мне научиться мыслить».

Однажды Колби сделала решительный шаг. На 500 долларов из своих сбережений она основала фирму с названием «Resources for the Gifted» (ресурсы для одаренных). Она составила каталог имеющихся ресурсов и для интеллектуально одаренных детей и разослала его 3500 учителям. Сначала заказы были не большие. Она купила склад, но здание сгорело. Служащий растратил деньги. Но, несмотря ни на что, она никогда не переставала верить, что «нет такого понятия как проблемы, есть только возможности». Сегодня ее оборот составляет 3.5 миллиона долларов в год, и компания продолжает расти.

Американский президент Франклин Д.Рузвельт страдал параплегией и не мог ходить без инвалидного кресла. Однако он вывел страну из «великой депрессии» и вошел в мировую историю как один из самых уважаемых политиков.

Вилма Рудольф родилась в бедной негритянской семье в пострадавшем от «депрессии» штате Теннеси. Когда в 10 лет она заболела полиомиелитом, жизнь не казалось Вилме внушающей оптимизм и полной надежд, но она преодолела все трудности и в 1960 году на Олимпийских играх в Риме выиграла три золотые медали по легкой атлетике.

Тридцать лет спустя потенциальная олимпийская чемпионка столкнулась с самой кризисной ситуацией в жизни. Гейл Деверс готовилась к соревнованиям на Олимпиаде 1992 года в Барселоне, когда внезапно все ее тело покрылось язвами. Казалось, никто не мог определить, что же это было. Наконец диагностировали , что это болезнь Грейвеса, состояние при котором возникла реальная угроза ампутации ступней.

До назначенной операции оставалось всего 2 дня, когда она начала поправляться. Пройдя через эту напасть, она выиграла 100-метровый забег в Барселоне, а затем дома под аплодисменты 85-тысячной толпы повторила свой потрясающий подвиг в 1996 году в Атланте. «Я не хотела бы что-то изменить, – сказала Гейл, вспоминая то суровое испытание. – Эта неприятность обернулась благодеянием. Она сделала меня такой, кто я сейчас, сделал меня сильнее и лучше».

Учредительный директор крупной преуспевающей компании поделился со мной секретом найма на работу главных исполнителей. «Мы не нанимаем ни одного выпускника, пока он не потерпит в жизни хотя бы одно крупное поражение. Мы считаем, что в результате такие люди становятся более обязательными и решительными. Провалы способствуют росту личности».

Какие же возможности ждут Вас прямо сейчас? Вы никогда не узнаете, пока не начнете искать их. Очень редко бывает, что возможности ждут Вас и машут флагом; чаше они маскируются под проблемы и неудачи.

Но возможности в изобилии существуют для каждого из нас и, если Вы захотите обнаружить и исследовать Ваши «проблемы», используя новый подход, то Вас будут ждать милые сюрпризы. Вся наша борьба и стрессы – это шансы и возможности. Как говорит Арнольд Шварценеггер: «Я очень верю в борьбу».

Автор: Джон Кехо

Игорь Копанев: Презентация для дистрибьюторов

alexander-and-zhanna — Wed, 21 Oct 2009 08:26:54 GMT

Моя презентация прежде всего адресована дистрибьюторам, для того чтобы они получили представление о возможностях, которые представляет "Тенториум". Это не презентация для потенциальных дистрибьюторов, не презентация для клиентов, не ознакомление с первичной информацией о компании, но презентация для тех, кто уже заключил контракт, на кого мы надеемся, с кем планируем работать.

Начнём с важнейшего понятия: "Миссия "Тенториум".

Почему это важно?

Можно по пальцам пересчитать компании, у которых есть миссия. Что такое миссия? Говоря простым языком, это некая сверх идея, сверх задача, к которой хочется присоединиться. узнав о такой идее, человек понимает: "Да, в одиночку у меня ничего не получится. И даже в одном городе у меня это не получится. И даже в одной стране, пожалуй, будет маловато! Эта миссия достойна гораздо большего!".

Наши миссия состоит из 2-х составляющих:

1. Ознакомление населения с уникальной продукцией высочайшего качества для улучшения здоровья и самочувствия.

Суть этого в том, что мы имеем реальную ценность в лице нашего продукта. Мы не говорим, что наш продукт является единственным ценным продуктом на земле. Но его ценность заключена во множестве положительных результатов. Поэтому создание и распространение такого продукта достойно того, чтобы называться миссией.

2. Предоставление всем желающим возможности достичь более высокого уровня жизни путём содействия организации собственного дела.

Для всех заключивших контракт - это не абстракция. Вы уже имели возможность реально в этом убедится. Но представьте себя на месте человека, который только что подписал соглашение - все разговоры, все мысли у него пока происходят в режиме "если": "если ты будешь делать то-то, у тебя будет то-то, а если ты перестанешь делать это - у тебя вообще ничего не будет".

Посмотрите как мы живём. Большинство людей не то чтобы о миссии думает - они не знают как прокормить себя и свою семью. Они все время на кого-то рассчитывают, всё время на кого-то надеются. к сожалению у большинства людей, несмотря на низкий уровень жизни, отсутствует реальная мотивация самим что-то менять в лучшую сторону.

Но я верю, что достижение финансовой независимости рано или поздно стать всеобщей универсальной ценностью. Думаю, что в крупных городах это мотивация уже присутствует И если ои вы увидели, что это так, то вам нужно объяснить людям, что она является составной частью нашей миссии. А если вы видите, что такой мотивации нет, значит вам нужно ее развить... Это то, с чем надо работать прямо сейчас. Это - наш резерв, задел на будущее.

Важно осознать, что миссия - это не просто понятие, про которое можно сказать: "А вот, посмотрите - у нас еще и миссия есть!" . Это неправильный подход. Нужно останавливаться на этом вопросе подробно объяснять. Потому, что миссия "Тенториум" правильно сформулирована, глубоко осознана, и это очень мощный стимул и мотивация для совместного движения вперёд. Причём не только в нашей стране - дистрибьюторы целого ряда стран хотят к нам присоединиться. Это редкий случай, когда специалисты развитых держав понимают, что мы в этом аспекте бизнеса ушли вперёд.

Пожалуйста, поднимите этот вопрос и сумейте его донести до людей. Тогда вы получите основу для продолжения разговора.

Любая миссия достигается через цель. Цели добжна быть совершенно чётко определена. целью не может быть "давайте попробуем". Для компании "Тенториум" цель - завоевание лидерских позиций на отечественном и международном рынке. Вполне определено.

Что значит лидерские позиции? Давайте рассмотрим этот вопрос в 2-х аспектах.

Первое - это лидеры с точки зрения потребителя. Как вы знаете, и клиенты, и дистрибьютеры - все являются потребителями. С точки зрения потребителя - лидер - это тот, кому можно доверять и у кого он купит продукцию каждый раз, несмотря на другие предложения. Это осознанный выбор, который человек сделал по многим причинам:

Уже получил доказательства эффективности продукции на себе;

знает, что у компании есть международная репутация;

уверен в качестве продукции;

уверен в уникальности и неповторимости продукции.

Лидерство невозможно завоевать за короткое время, месяц или год - это нереально. необходимо напряжённо работать много лет.

О каком лидерстве мы говорим в нашем случае? компания "Тенториум" является лидером в переработке продуктов пчеловодства и лидером в производстве продуктов питания на основе пчеловодства. Безусловный лидер на российском рынке, и всерьёз планирует занять эту нишу и на международном рынке.

Второй аспект - лидерство с точки зрения бизнеса. Лидер - это тот, кто больше тратит, кто больше инвестирует в дальнейшее развитие бизнеса, вне зависимости от того, научные ли это исследования, производственные технологии, программы маркетинга или что-то еще. И одновременно поддерживает разумные цены на свою продукцию.

Мы не утверждаем что наша продукция дешёвая. Она имеет среднюю цену. То есть "Тенториум" средний по цене и лидер по затратам. Это очевидно. По мировым стандартам это соотношение и является критерием лидерства на рынке. И это позволяет нам смотреть в будущее уверенно.

Поговорим о президенте компании.

Мы говорим о президенте как о человеке, который взял на себя личную ответственность - вложил средства в рецептуры и технологии в то время, когда они никому были не нужны. Взял на себя ответственность, когда надо было организовать, а потом и развивать систему прямых продаж, вкладывать средства в производство, чтобы выполнять обязательства перед дистрибьюторами. И так продолжается по сегодняшний день. Есть человек, который отвечает за свой бизнес.

Поэтому можно сказать, что Президент является для дистрибьюторов самым ценным инструментом в работе, надежным партнером - гарантом нашего общего бизнеса.

Поговорим о видах деятельности компании.

На самом деле видов деятельности всего три:

научные исследования,

производство,

маркетинг.

Научные исследования подразделяются на фундаментальные, научно-практические и прикладные. Никакое дело не может претендовать на лидерские позиции, если не осуществляется вложений в научные исследования. (Например, СССР никогда бы не запустил ракету в космос, если бы не занимался фундаментальными исследованиями.) Фундаментальные исследования это - основа, с помощью которой мы можем развиваться, делать дополнительные изыскания, в том числе и прикладные, благодаря которым мы выпускаем новые продукты. Примером фундаментальных исследований является научная идея, которую вы можете найти на развороте нашего косметического каталога. Там указано, что Раиль Хисматуллин с коллегами предположил и научно обосновал факт содержания в цветочной пыльце компонентов, которые могут восстанавливать нарушенный генетический код организма. {Это одна из причин того, что наши продукты очень эффективны).

В этом году компания "Тенториум" учредила систему грантов на фундаментальные научные исследования, которая включает в себя, как денежные премии, так и финансирование научно-практических и фундаментальных исследований по следующим направлениям:

Исследования в области пчеловодства, с опорой на российские технологии с учетом сезонно-климатических условий.

Новые технологии производства.

Фундаментальные исследования: исследования уже известных нам продуктов пчеловодства и дикоросов и тех, которые мы еще не используем, в динамике на протяжение многих лет. (Какой эффект они оказывают на организм, что, как и в каком количестве нужно употреблять).

Наконец, наука, которая в ближайшие годы станет наукой №1 - биоинженерия, генетические исследования. Нам не безразлична судьба отечественной науки в целом, поэтому подобные гранты были учреждены и информация об этом была разослана во все ведущие научные учреждения страны: в классические университеты, на факультеты химии и биологии, в научно-исследовательские институты, лаборатории и т. д.

Вот что называется фундаментальными научными исследованиями. Мы работаем над этим, вкладываем деньги, а это значит, что не останемся без новых интересных продуктов.

Научно-практические исследования.

Здесь примером может служить предположение о том, что можно получать хитозан не только из панциря ракообразных, но и из хитинового покрова осыпавшихся в зимний период пчел (т.е. подмора). После изучения вопроса была изучена и доказана практическая возможность получения вещества под названием "Пчелозан" - низкомолекулярного хитозана, который оказывает весьма благоприятное действие на организм. Работа была удостоена на "Апимондии" в ЮАР серебряной медали. Таким образом, в основе создания принципиально нового продукта под названием "Апихит" лежала научно-практическая разработка.

Прикладные исследования также важны, и с ними мы в нашей работе сталкиваемся ежедневно, точнее, с их результатами. Это, например, метод ультразвуковой гомогенизации (т.е. перемешивания продукта на молекулярном уровне с помощью ультразвука для получения более целостного продукта, который легче усваивается), это технология получения экстракта пихты при помощи криотехнологии. Таким образом, можно сделать вывод, что научные исследования занимают важнейшее место в деятельности компании.

Второй вид деятельности: производство.

Полноценное производство состоит из четырех компонентов:

1. Сырье. Откуда компания берет столько сырья для получения такого количества продукции? Естественно, если бы мы захотели сегодня с полного нуля в следующем месяце произвести хотя бы половину сегодняшнего объема, не имея никаких наработанных каналов, связей и технологий, то ничего бы у нас не получилось: ни ассортимент поддержать, ни объемы сохранить. То есть - это технологическая цепочка, наработанная годами: система поставщиков, система предприятий, работающих только для "Тенториум", специализированная система пасек, направленных на получение только одного вида продукции. Это инвестиции, это постоянная работа, и существование компании без такой инфраструктуры невозможно. И сейчас мы можем сказать, что по сырью мы имеем 3-4-кратный запас прочности.

2. Технологии - это второе необходимое условие, чтобы получить качественный продукт. Многие наши технологии являются ноу-хау, они не существуют ни в одной стране мира. Потому что мы используем технологии, наработанные годами, с привлечением большого количества сил и средств.

3. Персонал. Чтобы использовать передовые технологии, нам необходимы квалифицированные кадры. Нигде не готовят специалистов для производства продукции "Тенториум", поэтому компания их самостоятельно подбирает и занимается обучением своих работников.

4. Производственные мощности. Они необходимы для того, чтобы все четыре компонента могли совместиться и в результате мы получили бы готовый продукт. Мы располагаем ими в достаточном количестве.

Все эти четыре компонента в совокупности позволяют компании успешно существовать и развиваться. Мы можем смело утверждать, что любая система производства существует только в динамике, потому что это - непрерывный жизненный цикл.

Таким образом, когда дистрибьютор задается вопросом: «А где я оказался? В правильной ли компании я нахожусь?», - мы можем представить все эти доказательства. Когда готовишься к презентации и думаешь, что необходимо сказать, чтобы люди поверили, эта информация может оказаться серьезным подспорьем.

Когда мы говорим о маркетинге, мы в первую очередь говорим о продукте. Как и в какой степени продукт может решить проблемы клиента, сколько он должен заплатить, что должен знать о продукте и его свойствах. Мы должны знать, что будем говорить о продукте. Мы также должны знать место и каналы сбыта: как, где и кому продукт продавать. Вот что такое маркетинг и чем мы с вами занимаемся ежедневно.

Продукт. В чем уникальность нашего продукта? Уникальность очень правильно была сформулирована на "Апимондии-2001": "Большой пакет здоровья". Это не мы, а иностранцы так сказали. Обратите внимание на правильные названия наших продуктов: медовые композиции, питательные драже, восполняющие бальзамы - именно так они указаны в новом каталоге. И в совокупности они составляют "Большой пакет здоровья".

Почему продукты "Тенто-риум" уникальны? Это желательно запомнить, чтобы легко извлекать при необходимости из нашей памяти. Что является изюминкой именно с маркетинговой точки зрения? Ее отражает один из слоганов: "Живые продукты для живых людей!". Именно "живые" продукты - полная стерилизация не применяется, поэтому наша продукция так хорошо работает. Живые люди - это люди неравнодушные: к себе, к окружающим, к генофонду нации, к духовному самосовершенствованию (то есть к жизни). "Живые продукты для живых людей" - это часть философии "Тенториум".

Очень хорошо начинать презентацию с этой фразы, потому что ее удобно развивать.

Справедливая цена. К вопросу о цене можно подходить по-разному: высокая, низкая, завышенная... Самый правильный термин для нашей продукции - цена справедливая. Для дистрибьютора справедливая, для клиента тоже справедливая. Для каждого справедлива по-своему. За что человек платит деньги? За уникальность и за сервис. Любая фирменная продукция стоит дороже нефирменной. Любая продукция, которая несет на себе бренд (товарный знак) фирмы, всегда стоит дороже. Потому что понятие "бренд" годами складывается из всех тех важных моментов, которые мы уже рассмотрели выше.

Продвижение. Мы продвигаем нашу продукцию посредством четырех механизмов.

1. Прямые продажи. Имеется в виду не просто механический акт: человек без посредников, без магазинов напрямую продал. Нет. Прямая продажа - как институт, как средство общения, как способ взаимодействия между людьми.
Потому что при прямой продаже ты не можешь, грубо говоря, спрятаться, не можешь прикрыться товарными знаками фирмы, именем компании, результатами многочисленных научных исследований - ты сам должен быть носителем всего этого.
И когда нас спрашивают: "Я все понимаю. Но почему же не продавать это все, как нормальные люди, - в магазинах, чтобы каждый сам для себя решил: что покупать, а что не покупать?" - можем сказать всего лишь три вещи в пользу прямых продаж:
а) никто не сможет донести информацию лучше обученного дистрибьютора;

б) никто не сможет обеспечить лучший сервис, кроме дистрибьютора;

в) дистрибьютор заинтересован в получении результата не меньше клиента. Нет ничего плохого, если дистрибьютор материально мотивирован на результат, хотя бы потому, что если что-то не получится, он просто не получит своих денег.
2. Реклама. Мы занимаемся этим очень серьезно. В чем особенности нашей рекламы? Обычно считается, если люди громко заявляют о себе, значит им можно доверять. Но это не логично, потому что реклама не гарантирует результат. Реклама - это просто средство привлечения внимания. Поэтому всю нашу рекламную активность мы сосредоточили сейчас на каталогах и других печатных изданиях. И постепенно мы идем к тому, что каждому продукту будет посвящаться отдельный флаерс. На сегодняшний день мы имеем флаерсы на "Продукт № 1", на "Апихит" и на продукт "Драже черника". Каталоги будут давать общее представление о компании. Главным образом, в них внимание будет сфокусировано на ценности продуктов пчеловодства и на уникальности нашей продукции. А также Историях успеха и положительных результатах: это есть средство, инструмент рекламы.
Сегодня мы резервируем для себя другие методы рекламы. Мы знаем, как и для чего такая реклама будет использоваться. Как только мы сочтем, что возникла необходимость поднять продажи определенных видов продукции до необходимой величины, мы сразу же этим механизмом воспользуемся. Пока особой необходимости в этом нет.

3. Продвижение на рынок. Рынок продуктов, направленных на поддержание здоровья человека, в США оценивается в несколько миллиардов долларов. Мы в России его оцениваем не меньше. Уже сейчас мы рассматриваем тему не только создания узкоспециализированных, узконаправленных продуктов, а глобальную тему образа жизни и полноценного здорового питания. Например, в этом году мы выпустили на рынок кондитерские изделия с полезными свойствами продуктов пчеловодства. Кто-то,
возможно, полагает, что это некое отвлечение от основной идеи. На самом деле это не так. Это весьма перспективное направление. Например, наша шоколадная паста по вкусовым качествам, по потребительским свойствам, мы считаем, превосходит лидеров этого направления. Я сейчас не буду разглашать перечень из четырех-пяти позиций, которые мы наметили в производство в ближайшее время, могу сказать только, что каждая из них будет очень вкусной, очень хорошей по потребительским свойствам и выгодной. И в этом плане никакой паники быть не должно: мы просто расширяем свои возможности. Мы знаем, что сегодня можем больше, чем раньше.

О косметике мы уже говорили много. На сегодняшний день нашу стратегию можно сформулировать так: самое главное, чего мы добились в этом году, - большинство наших дистрибьюторов перестало смотреть налево. Дело в том, что когда у нас не было косметики, у наших конкурентов появлялась возможность сказать нашим дистрибьюторам: "У вашей Компании нет косметики. Не случится ничего страшного, если вы найдете дополнительный заработок и начнете работать и с нами". Так вот, чтобы дистрибьюторы смело могли считать "Тенториум" компанией самодостаточной, перед нами стояла задача создать такой продукт, который бы позволял нашим дистрибьюторам не менять ориентацию.Так, например, нашей банной серии могут позавидовать любые специализированные компании.
Связи с общественностью -очень интересный инструмент продвижения. Это то, что периодически появляется на страницах различных газет и журналов, в специальных репортажах либо в информационных бюллетенях. Стоит обратить на это особое внимание. Возможно, скоро у нас появится специализированная брошюра. Накопилось достаточное количество информации о людях, которым не живется спокойно, которые занимаются экстремальными видами отдыха (путешествия, туризм, спорт и так далее). Они исключительно высоко оценивают наш продукт.

Благотворительность и спонсирование. Это тоже отдельная тема. Все более-менее серьезные компании так или иначе уделяют внимание социальным, развивающим и образовательным программам, общественным организациям и движениям. "Тенториум" не является исключением. Мы активно занимаемся этим на протяжении последних лет. Сейчас мы готовимся к обнародованию информации, благодаря которой мы станем более открытыми и привлекательными для наших клиентов и дистрибьюторов.

Таким образом, можно подвести итог нашей презентации.
Возможно (мы не можем утверждать это на сто процентов), но, возможно, мы имеем лучший маркетинг-план (хотя бы потому, что в нашей компании достаточно много успешных людей, которые именно по-нашему маркетинг-плану добились ошеломляющих результатов).
Возможно, у нас лучшие условия для начала собственного бизнеса. (Ведь имеют же основание для работы в Компании "Тенториум" сотни тысяч дистрибьюторов в нашей стране, население которой не отличается особым покупательским спросом.)
Возможно, "Тенториум" является делом всей нашей жизни. Тема очень индивидуальная и личная, мы не должны этим спекулировать. Но мы знаем десятки людей, которые сами говорят нам об этом.

И последнее. Хорошую презентацию, чтобы она произвела надлежащее впечатление, можно произвести двумя методами:

1. Эмоционально. Без привлечения технических средств. Но тогда вам понадобится целая команда людей, которые должны будут проиллюстрировать все, что вы говорите. Подтвердить это хорошим светом, звуком, уровнем мероприятия, отличным сценарием, может быть, хорошим фуршетом. То есть организовать праздник, имеющий конкретные цели. Собрать людей достаточно легко. Но нужно всегда ставить вполне конкретные цели. Можно (и нужно) собирать людей ежемесячно, чтобы через эмоции их поддерживать.

2. А можно техническими средствами добиться такого же результата: вам будут необходимы только компьютер и проектор. Необходимые слайды вы можете получить в центральном офисе. Согласитесь, иногда это выглядит более презентабельно. Нужно привыкать к техническим средствам. Они открывают нам новые возможности в работе.